Las 5s del Kaizen (II)

En el post anterior tratamos las primeras dos “S”: Seiri y Seiton. En esta parte final veremos los tres elementos que teníamos pendientes de la herramienta de las 5 S.

Seiso ~ Limpieza

Vigilar el orden y la limpieza siempre.

Consiste en limpiar y descontaminar el entorno de trabajo de factores como la suciedad, polvo, fluidos. El seiso también consiste en verificar el orden y asegurarse que la el orden y la limpieza sea parte del trabajo diario.

23_KAIZEN SEISO

Beneficios:

  • Reduce el riesgo potencial de que se produzcan accidentes.
  • Se incrementa la vida útil de los equipos.
  • Mejora el bienestar físico y mental del trabajador.
  • Se reducen los desperdicios.
  • La calidad del producto se mejora.

 

Seiketzu ~ Estandarizar

Cuidar la higiene y el aseo personal.

Consiste en mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con en seiri, seiton y seiso. Las personas deben mantenerse limpias también por medio de su ropa o uniforme y su equipo de seguridad industrial de ser necesario.

 23_KAIZEN SEIKETZU

Beneficios:

Se mejora el bienestar del personal al crear un hábito de conservar impecable el sitio de trabajo.

Los tiempos de intervención se mejoran y se incrementa la productividad.

 

Sheitzuke ~ Disciplina 

Generar el hábito de la autodisciplina.

Trata de construir una disciplina y formar el hábito de guardar las 5 S hasta hacerla una forma de vida no solo en el trabajo sino que también en el hogar.

En el lugar de trabajo se requiere procedimientos, lo que a su vez implica controles y el autocontrol de los mismo emplea.

23_KAIZEN SHITZUKE

 Beneficios:

  • Se crea una cultura de sensibilidad, respecto y cuidado de los recursos de la empresa.
  • El cliente se sentirá más satisfecho debido a que los niveles de calidad serán superiores.
  • El sitio de trabajo será un lugar donde realmente sea atractivo llegar cada día.
  • Espero que estos post te hayan sido de provecho para conocer esta herramientas de calidad japonesas. En el futuro espero seguir compartiendo sobre estas.

En mi experiencia personal, esta última S es la que permite mantener las demás. ¿Por qué? Pues se necesita de mucha disciplina para ser constante en cada una de las 5S.

Si eres el responsable de liderar este tema en tu organización, recuerda siempre el Kaizen es un proceso continuo por lo cual no puedes esperar resultados en las primeras de cambio. Recuerda que es un cambio y el cambio por si genera resistencia. La dinámica de tus procesos de cambio te darán la pauta para ir avanzando en esta efectiva metodología de calidad.

La verdadera disciplina no se impone. Sólo puede venir del interior de nosotros mismos. – Dalai Lama

Fuentes:

Experiencia propia.

Metodologías de la Mejora Continua – Universidad de la Frontera, Chile.

El Kaizen explicado – Mauricio León Lefcovich

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Update: Te puede interesar estos post de la serie Kaizen:

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Imagen: Brian Talbot – Flickr

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